隨著點(diǎn)膠機(jī)技術(shù)的普及，很多點(diǎn)膠機(jī)廠家在產(chǎn)品價(jià)格領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)不斷的降低，客戶(hù)市場(chǎng)也逐漸隨著競(jìng)爭(zhēng)的瓜分逐漸萎縮，怎樣依靠現(xiàn)有的成本來(lái)固守并深挖點(diǎn)膠機(jī)市場(chǎng)呢？

　　首先：老客戶(hù)回訪，服務(wù)體系再一次完善。

　　企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)方向，常駐分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期的客戶(hù)走訪和保養(yǎng)設(shè)備等工作，這對(duì)于新機(jī)型的投入上市及穩(wěn)定測(cè)試都有很好的行業(yè)深挖。其次：進(jìn)一步提升企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)相應(yīng)的售后服務(wù)期限

　　隨著銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健全，點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)張自身的實(shí)力，培養(yǎng)更多的人員，實(shí)現(xiàn)售前——生產(chǎn)——售后相互銜接的模式，既節(jié)約了二次組裝的生產(chǎn)成本，也相應(yīng)提升企業(yè)的反應(yīng)能力。